三特索道召開2018年上半年經營工作會議

發布時間:2018-11-26 16:37:11/瀏覽次數:1,804

2018年8月30~31日,三特索道2018年上半年經營工作會議在武漢召開。董事長盧勝、總裁鄭文舫等公司管理層與會;集團各中心、各部門、各參控股公司主要負責人參加了會議;當代集團董事張小東、三特索道監事長付揚、獨立董事王清剛列席會議。

會上,財務管理總部對集團公司2018年上半年財務情況和各參控股公司2018年上半年經營情況進行了分析說明,對集團公司及各參控股公司下半年財務工作、經營工作的開展提出了建議。索道管理中心傳達了國家客運架空索道安全監督檢驗中心的相關精神,詳細講解了安全事故的案例分析,強調安全生產的重要性。隨后,各參控股公司主要負責人就各項目2018年上半年工作總結及下半年工作計劃進行匯報。各位高管結合市場環境變化與發展趨勢、項目發展現狀與問題等與大家分享了自己的觀點,并對集團公司相關工作提出了建議。

隨后總裁鄭文舫作了《2018年上半年經營工作報告》,根據對國家整體宏觀經濟形勢的分析,結合各參控股公司2018年上半年的經營情況,他指出,“2018年上半年,經過公司經營團隊的不懈努力,我們還是交出了一份令人振奮的答卷!公司的經營情況在好轉:營收增長、虧損減少,增長速度不斷提高!”下半年,集團公司及各參控股公司要始終重視安全生產;落實經營管理目標責任制、增收節支、實現盈利;積極擴大規模,實現優勢資源向優勢項目傾斜;進一步優化資產結構;進一步探究新業態,發揮產業協同效應。

董事長盧勝在會上發表重要講話,他首先強調要進一步統一“團結一致為三特好”這個共識,實現成為大股東、二股東、中小投資人、干部員工、包括歷屆董事、管理層滿意的上市平臺這個目標;其二要認真聚焦山水旅游目的地的提供商這一發展戰略,根據市場環境的變化,不斷調整公司的戰略定位,堅持有所為、有所不為;其三要在經營上引入合伙人制,堅持“五個必須五個不投”、堅持“兩個傾斜”。其四要在管理上精兵簡政,實現扁平化、規范化、集團化的管理,同時進一步優化管理架構、薪酬體系;進一步引進優秀人才,建立優秀的人才隊伍。最后,他對下半年工作提出要求——實現盈利,做好內控,不忘初心。

當代集團董事張小東、三特索道監事長付揚、獨立董事王清剛紛紛對公司上半年的經營工作情況作出了點評,為下半年的工作指明了發展方向。