“增長 透明 協同 優化 信心”

發布時間:2018-06-25 11:27:08/瀏覽次數:4,598

? ? 編者按:2018年2月9—10日,三特索道2017年度工作總結暨2018年經營工作會議在武漢召開。總裁鄭文舫結合2017年公司的經營發展情況與2018年重點工作部署,發表了以“增長、透明、協同、優化、信心”為主題的講話。本文根據2017年度工作總結暨2018年經營工作會議總裁講話錄音整理。

? ? 三特索道2017年度工作總結暨2018年經營工作會議上,總裁鄭文舫在對2017年的經營工作總結時,用了“增長、透明、協同、優化”四個詞。

“增長”

? ? 2017年三特索道實現了三年來最高的營收增速,公司的經營情況正在好轉:營收在增長、虧損在減少、增長速度在提高。

(一)公司經營業績持續增長

? ? 2017年度,梵凈山公司超額完成了集團公司下達的各項經營管理目標,并與貧困村建立對口幫扶,“景區帶村”的扶貧模式成為貴州省脫貧攻堅的典型。

? ? 華山索道2017年創下了乘索人數的逆增長,公司服務滿意率達到99%以上。同時,“智慧索道”建設全面完成,獲得業界充分肯定。

? ? 南灣猴島景區加大品牌宣傳及市場拓展,2017年總體客流站穩在百萬人次以上。同時,景區新增體驗型飛猴叢林穿越活動,引進合作方建設展現獼猴科普知識的特色體驗科技館等,有效促進了景區品牌宣傳,提高營收。

? ? 千島湖公司、廬山公司、珠海公司、華山賓館、廣州白云山均實現盈利,有效保障企業經營收益。崇陽公司與當代教育集團合作共同打造研學基地,通過開展各種特色教育課程、研學活動,有效拉動周邊產品的消費。

? ? 坪壩營公司在2017年雨季時間較長情況下,實現了人數、收入的雙增長和費用的有效控制。

(二)在建及開發工作持續推進

? ? 九路寨項目于2017年五一開業,取得良好開端。春秋寨項目不斷探索開發新產品和營銷亮點。克旗旅業公司完成了多項工程建設,熱水園區即將全面開業。浪漫天緣、柴埠溪項目不斷調整完善發展思路。珠海索道改建、千島湖牧心谷、梵凈山太平河、阿拉善月亮湖、華陰老腔故里、天臺山、雁蕩山等儲備項目,都有序進行中。

“透明”

? ? 2017年,三特索道各項目經營公司在計劃管理總部牽頭下,全面落實計劃管理,推行經營目標責任制,全部經營主體完成管理目標責任書的簽訂,全面推行透明化的考核激勵機制。

? ? 經營管理目標責任書明確了項目公司的經營目標、建設目標和管理目標的考核指標,以及對經營、管理工作的要求。其中,經營目標考核指標包含營業收入、總成本費用、凈利潤、應收匯款等;建設目標考核指標包含投資計劃、工程進度、工程質量、工程管理費等;管理目標考核指標包含安全運營、守法經營、廉政建設、保障資產、檢查審計等。同時,目標責任書也明確了以年終獎核定和發放為主要方式的考評機制。

? ? 截至2017年12月31日,14家簽約主體公司完成本年度經營目標。目標責任制的簽署,對于增收節支工作起到了積極的推動作用。

“協同”

? ? 2017年,公司基本實現扭虧,來自于一線經營團隊不懈的努力。同時,也離不開總部職能部門的服務與協同。

? ? 計劃管理總部主持了核定經營目標、制定激勵措施,完成了27家公司經營管理目標責任書的簽訂,并及時預警,為集團領導決策提供了充分的支持和依據。

? ? 財務管理總部在金融大環境日益趨緊的大環境中,結合集團項目推進的輕重緩急,調度資金,確保了集團公司資金鏈安全,維持了現金流的穩定。

? ? 2017年下半年,集團公司成立項目推進專班,對20多家項目公司進行全面的梳理,景區管理中心提出專業可行的項目推進思路與建議,出色完成了集團公司交辦的任務。

? ? 索道管理中心積極配合集團總體項目開發建設,協助完成西拉沐淪索道、珠海索道改建等項目前期工作,圓滿完成保康霸王河索道、保康索橋項目建設;構建、研發《智慧索道管理系統》,為集團索道產業的發展及提升“三特索道”品牌做出了積極貢獻。

? ? 企業發展總部做了大量扎實的工作,確保了公司管理模式輸出的實施。

? ? 其余各部門都積極有效地開展了工作,配合集團領導決策、支持一線工作。為公司的正常運營做出了應有的貢獻。

“優化”

? ? 2017年,在盧勝董事長的主持下,經營班子著重開展了三個層面的優化工作。

(一)組織架構的優化

? ? 為順應現代化企業管理要求,公司將人事部強化為人力資源管理總部、新設信息技術管理總部、強化了法律與風控管理總部,從組織架構設計上完善了公司的管理流程。通過愛樂玩團隊、信息技術管理總部的工作,集團公司第一次實現了辦公的信息化,開始進行電子辦公。

(二)人員結構的優化

? ? 2017年,我們驚喜地看到,老同志們正在積極地發揮“傳幫帶”作用。截至目前,公司除兩名80后高管外,在總部層面,已經有三名80后一級部門負責人,多名80后一級部門副職;在經營公司層面,已經有第一名80后總經理。2018年,希望更多地看到老中青團結一致的戰斗隊伍,真正實現公司的人才梯隊可持續發展。

(三)資產和財務結構的優化

? ? 本著集中優勢資源的原則,公司在2017年清理了一批子公司、處置了部分項目。精兵簡政直接帶來的是費用和成本的降低。處置子公司為公司回籠了現金流,創造了投資收益。

? ? 在對2018年的工作進行部署安排時,總裁鄭文舫多次強調一個詞——“信心”

? ? 2017年,我們共同見證了公司一些可喜的變化,由此我們更應該堅定信心。在新的一年里,公司將圍繞以下四個重點開展經營工作:

(一)繼續推行目標責任制,實現主營業務盈利

? ? 2018年要持在安全生產的基礎上,各項目公司繼續做好經營目標和建設目標的計劃制定與簽訂落實,在確保主要盈利項目穩定收入的前提下,為企業經營開拓新的盈利支撐點,確保完成經營目標。

(二)進一步聚焦,優勢資源支持優勢項目發展

? ? 2018年我們在索道、景區業務上,要創造穩定的現金流,繼續尋找優質資源。在項目推進過程中,要集中火力,解決優勢項目推進中的投資、融資、人才“三駕馬車”的聯動效益,確保優勢項目的快速推進。

(三)多層次利用資本市場,進一步優化資產結構

? ? 持續優化公司財務結構,是保障企業穩定、健康發展的關鍵。2018年公司財務、董秘處和其他相關部門要密切配合,加大力度,多層次利用資本市場,創新公司的投融資模式。

(四)敞開心態,發揮產業協同效應

? ? 要加大資源開放性,進行資源整合,通過與大股東當代集團旗下其他產業融合的途徑,盤活存量資產,共享當代集團的資源價值。同時,要抓住核心資源,積極尋找外部有實力的合作方,以更大的力度創造異業協同,實現強強聯合。

? ? 最后,總裁鄭文舫代表公司經營層,再次向以丹軍老董事長為代表的公司創業團隊表示感謝,他表示,“沒有以丹軍老董事長帶領創業團隊超過二十年的努力,我們不會有今天這樣扎實的產業基礎。”同時,也感謝當代集團、高科集團在重大事項上、在關鍵時刻給予公司的支持!

? ? “相信通過2018年的努力,當我們再次相聚總結之時,我們能帶著更加優秀的業績、更加充分的信心、更多的喜悅和對未來的憧憬,共同慶祝我們2018年取得的卓越成績!”